质量是企业的生命，是企业发展的根本保障。哈电汽轮机各基层党组织深入落实集团党委和公司党委关于“三级书记抓质量”工作的部署要求，抢前抓早、综合施策，采取了一系列形式多样、各具特色的举措，扎实有序推动“三级书记抓质量”各项工作落实落地落细，持续推动产品和服务质量稳步提升、市场和品牌形象持续改善，以实际行动助力公司开创高质量发展新局面。
2022年，重点工程分厂党总支以“两度”建设为抓手，结合近年来制约分厂质量提升的关键问题，聚焦质量提升抓好服务延伸、队伍建设、监督考核等8方面重点工作，持续推进重点工程产品质量向好发展。上半年，分厂主件、主项抽查合格率100%，产品水压试验合格率100%，总装试车一次成功率100%，人为因素质量问题同比去年下降28.57%，质量形势明显好转。
分厂坚持以客户为中心，积极践行“下序就是客户”的管理理念。上半年，分厂积极主动到重点工程事业部进行走访，听取用户心声、了解客户想法，针对事业部提出的9条意见建议，分厂第一时间明确责任部门及责任人，逐条逐项进行整改落实，并及时反馈整改落实情况，按时完成了全部整改任务，有效提升产品服务质量及用户的满意度。
分厂在积极走访下序的同时主动与上序对接沟通，联合主机分厂、叶片分厂、冷作分厂及需要给予技术支持的工艺部等四家单位开展党建共建活动，围绕转子加工、焊接质量、技术准备等13项质量难题制定了改进措施，持续推动落实，并取得良好成效。
开展“三级书记抓质量”工作以来，重点工程分厂通过关注上下序加工难题及问题反馈，打通下序“堵点”、解决上序“难点”、消除自身“痛点”，最大限度规避产品质量风险，为产品质量提升奠定了坚实基础。分厂高度关注人才培养，通过以训代练、技能培训、质量师徒等多种方式持续加强技能人才队伍建设，为产品质量提升做好人才保障。分厂充分利用技能大师工作室、哈职院外部资源，通过请老师、买课本、进课堂、留作业等方式对近三年入厂大专生进行机械相关基础知识培训，教育员工学技能强本领，为促进质量提升打好基础。此外，分厂开展车工、钳工、铣工技术比武活动，为员工技能提升搭建平台，营造以练代训良好氛围，为提升产品质量练本领、升技能。
为促进分厂“三级书记抓质量”工作落实落地、抓出效果，今年4月，分厂组织47对“质量师徒”签订了“质量师徒责任状”，让身边人帮助身边人，切实发挥“质量师徒”作用。分厂根据加工部套重要性和徒弟人为因素质量问题发生情况，对师徒二人共同进行处罚，如果徒弟全年未发生质量问题，也相应会对质量师徒进行专项奖励。通过开展“质量师徒”极大地激发了员工产品质量意识，减少了人为质量问题的发生。
在注重产品质量提升的同时，分厂针对职能班组工作效能和水平，制订了《工作质量提升实施方案》，建立起规范有效的督办管理体系，对职责履行情况、公司和分厂部署执行情况、临时交办事项落实情况进行考核，按照“四个从严”要求，强力推进各项工作落实。
“《实施方案》最大的特色是力度递增式的考核扣分，职能班组发生执行力问题，第一次扣KPI一分，之后每次考核都会增扣一分，累加到十分以后，每次考核都会扣罚十分。”分厂党总支书记、工会主席车延超介绍说，“涉及到党员的考核，还会按照党员‘模范度’清单要求，对其进行扣分并通报。”
为了在思想上解决员工质量意识薄弱的问题，分厂建立质量问题支部书记约谈机制，对发生质量问题的责任人、对质量职责履行不力的党员和对质量措施落实不到位的部门及人员进行约谈。此外，分厂班子成员还与易发生质量问题的四个班组签订责任状，与出现质量问题的个人签订军令状，着重提升存在质量问题风险的人员或班组的思想认识、质量意识和规矩意识。截至目前，与分厂班子成员签订责任状的四个班组，2022年发生的人为因素质量问题对比2021年同期下降42.86%，效果明显。
抓质量就是抓发展，抓质量就是抓生存。重点工程分厂将切实提高政治站位，以提高产品质量为核心，对照“三级书记抓质量”新目标、新任务、新要求，坚持眼睛向内、狠抓工作落实，持续推进重点工程产品质量向好发展，更好服务国家重大战略需求。